【企業(yè)要聞】共生篇|勤學(xué)篤行 致力共生
日期：2019-02-22 閱讀數(shù)：
2018年12月初，華電測(cè)控集團(tuán)在董事長(zhǎng)劉吉川先生的倡導(dǎo)下，全體員工掀起了《共生:未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》的學(xué)習(xí)浪潮。此前，華電測(cè)控就致力于打造共生型組織，廣泛傳播共生理念，愿與有識(shí)之士聯(lián)手共創(chuàng)共生社會(huì)?！豆采啡珪?shū)闡述了何為共生型組織，作者陳春華教授通過(guò)解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)以新的組織管理邏輯來(lái)激活組織和個(gè)體。
今天，連接比擁有更重要，協(xié)同比分享更有價(jià)值。華電測(cè)控集團(tuán)秉持學(xué)習(xí)精神，專(zhuān)注未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中提升。下面節(jié)選一些員工感悟與您共享。
我們正處于一個(gè)新的時(shí)代，這是一個(gè)跨界的時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代下，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于行業(yè)內(nèi)部，而可能來(lái)自一個(gè)你完全想不到、完全不相關(guān)的行業(yè)。在這樣一個(gè)不確定的環(huán)境下，我們要做到居安思危，齊心協(xié)力，堅(jiān)定目標(biāo)的走下去。
1、整合資源，建立共生型組織來(lái)化解市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的危機(jī)和挑戰(zhàn)。通過(guò)共生適應(yīng)環(huán)境的多變，企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2、在企業(yè)共生中，企業(yè)與員工的利益是緊密相連的。每一位員工都要有主人翁精神，以高質(zhì)量高水平的工作為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。在企業(yè)遇到困難時(shí)與企業(yè)同舟共濟(jì)共度難關(guān)。只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才能更多的受惠于發(fā)展成果，得到長(zhǎng)久的生活保障。
3、企業(yè)的生存離不開(kāi)客戶(hù)的支持?？蛻?hù)不止包括購(gòu)買(mǎi)者，還包括供應(yīng)者。為達(dá)到與客戶(hù)共生，就必須要求我們了解客戶(hù)的需求，企業(yè)根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行私人定制或者提供多樣化的產(chǎn)品種類(lèi)。針對(duì)供應(yīng)商我們要及時(shí)將客戶(hù)的需求信息傳遞給供貨商，使得供貨商能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，努力解決客戶(hù)的需求，從而做到與客戶(hù)和供應(yīng)商的共生。
人資部 報(bào)道
